這個(gè)五一節(jié)，一個(gè)名叫魏則西的年輕人的死亡，將大名鼎鼎的百度再次推上輿論的風(fēng)口浪尖。

又是百度醫(yī)療搜索的“競(jìng)價(jià)排名”，這個(gè)依靠金錢和謊言堆砌的虛假信息又一次坑害了一個(gè)無辜的生命。因?yàn)槁犘帕税俣人阉髦嘘P(guān)于“滑膜肉瘤”的廣告信息，魏則西在武警北京總隊(duì)第二醫(yī)院嘗試了一種號(hào)稱與美國(guó)斯坦福大學(xué)合作的腫瘤生物免疫療法。在花費(fèi)了20多萬醫(yī)療費(fèi)后，才得知這個(gè)療法在美國(guó)早已宣布無效被停止臨床。這期間，腫瘤已經(jīng)擴(kuò)散至肺部，魏則西終告不治。

在被欺騙的絕望中，魏則西把經(jīng)歷寫在了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)提問的回帖中。而這個(gè)問題是：你認(rèn)為人性最大的“惡”是什么？

資本

在今天被朋友圈刷屏的信息中，對(duì)百度的討伐，以及由此牽扯出來的中國(guó)私營(yíng)醫(yī)療莆田系的資本與利益黑幕，占據(jù)了主流。

作為在中國(guó)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的搜索引擎公司，百度是絕大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民搜索資訊的入口。但也正是這個(gè)看似開放而廣闊的知識(shí)入口，卻被資本卡住了喉嚨。信息泛濫，導(dǎo)致能擠到用戶眼前的資訊更加“金貴”，這種激烈的信息競(jìng)爭(zhēng)催生了“競(jìng)價(jià)排名”的廣告模式。金錢衡量一切的原則，在這種廣告模式中得到了最赤裸裸的實(shí)踐。

在金錢眼中，無謂善惡，無謂真假。

據(jù)公開報(bào)道，百度2013年的廣告總量是260億元，莆田的民營(yíng)億元在百度上就做了120億元的廣告，他們的廣告投入的60%都給了搜索引擎。有醫(yī)院在搜索引擎上的推廣費(fèi)用就占到營(yíng)業(yè)額的70%、80%，甚至有醫(yī)院一年收入1.2億元，其中1億元就投給了搜索引擎。

加上同樣賣身給資本的百度貼吧，百度和資本悄聲無息地構(gòu)建了一個(gè)龐大的蜘蛛網(wǎng)，在謊言和欺騙中，完成了對(duì)普通百姓最無情的圍獵。而這其中，因?yàn)樽咄稛o路，很多人把身家性命都賭在了這一個(gè)小小的搜索窗口中。

百度，有毒！

攫利

但反過頭來說，作為一個(gè)技術(shù)公司，百度的毒性并不是與生俱來。“競(jìng)價(jià)排名”符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在不少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中也同樣得到很多應(yīng)用。只不過，在中國(guó)，這種“只認(rèn)錢不認(rèn)人”的方式，沒了法律邊界和道德底線，才讓資本這頭猛獸到處噬人。

在百度“競(jìng)價(jià)排名”的身后，站著資產(chǎn)雄厚的民營(yíng)醫(yī)療資本，其中就有占據(jù)大半壁江山的莆田系。而盤點(diǎn)歷史，莆田系在醫(yī)療領(lǐng)域的每一次攻城略地，又都同政府的醫(yī)療改革環(huán)環(huán)相扣。

三十多年來，政府在公共服務(wù)領(lǐng)域的改革總是陷入一放就亂，一收就死的尷尬境地，而市場(chǎng)就像一條活泥鰍一樣，總是抓不住它的脾性。

建國(guó)后的三十年間，中國(guó)初步建立起了“人人享有衛(wèi)生保健”的公共醫(yī)療體系，雖然物質(zhì)生活不富裕，但是基本每個(gè)農(nóng)村都有一個(gè)赤腳醫(yī)生，城里的大大小小單位都有一個(gè)衛(wèi)生所。不過，文革后，這套公共醫(yī)療衛(wèi)生體系被改革大潮沖垮。

農(nóng)村的合作醫(yī)療體制迅速衰弱，合作醫(yī)療覆蓋面從1976年的92.8%降至1982年的52.8%，1983年人民公社正式解散后，農(nóng)村合作醫(yī)療體系出現(xiàn)“雪崩”，覆蓋面驟然降至11%，到了1989年，這個(gè)數(shù)字降到了4.8%。除了一些集體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，合作醫(yī)療體制得以繼續(xù)保留外，全國(guó)絕大部分地區(qū)的農(nóng)民重新陷入自費(fèi)醫(yī)療的境地。

于此同時(shí)，中國(guó)的城鎮(zhèn)醫(yī)療也陷入“市場(chǎng)化”的迷思。當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)思想是“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理衛(wèi)生事業(yè)”，醫(yī)院開始試點(diǎn)“企業(yè)化管理，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”，政府對(duì)醫(yī)院實(shí)行“定額補(bǔ)助，經(jīng)濟(jì)核算”，政府開始大幅推出城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。這從一組數(shù)據(jù)可以看到，1978年以前，公立醫(yī)院超過50%的收入來自政府預(yù)算，上世紀(jì)80年代后，醫(yī)院獲得了更大的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)，但來自政府的補(bǔ)貼也越來越少。1980年，政府補(bǔ)貼占醫(yī)院收入的比重為30%，1985年降到27%，1987年降到19%，到90年代末，這個(gè)百分比降到了6%。

市場(chǎng)化改革對(duì)僵化的公共醫(yī)療服務(wù)體制的沖擊是巨大的。

而與此同時(shí)，第一批莆田人開始背著醫(yī)藥包，游走于中國(guó)的大街小巷，填補(bǔ)了農(nóng)村中迅速萎縮的赤腳醫(yī)生的缺。這就是所謂的游醫(yī)。這其中有懂醫(yī)術(shù)的，更多的是招搖撞騙的江湖騙子。

資本的原始積累從電線桿頭密密麻麻的小廣告開始了。

到了90年代，同很多國(guó)企一樣，不適應(yīng)市場(chǎng)化改革的公立醫(yī)院開始陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，尤其以極度依賴國(guó)家輸血的一二級(jí)醫(yī)院及消防、武警醫(yī)院為主。所以，有人嘗試把農(nóng)村土地承包責(zé)任制復(fù)制到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中，開始科室承包。這給走街串巷的莆田游醫(yī)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。很多人通過賄賂，開始搖身一變，進(jìn)入正規(guī)的醫(yī)院門下。據(jù)說，當(dāng)時(shí)往往只需600-1000元，就能順利拿下院長(zhǎng)。對(duì)比體制內(nèi)寒酸的工資，這筆巨款的誘惑無疑難以抵制。

難以抵制的同樣還有行醫(yī)執(zhí)照，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門開具，市場(chǎng)價(jià)，200元。

就這樣，把體制內(nèi)整個(gè)單位的營(yíng)收壓力轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包制的科室身上，中國(guó)的公共服務(wù)開始了危險(xiǎn)的市場(chǎng)化嘗試。很多人并不清楚，在某某軍隊(duì)醫(yī)院、武警醫(yī)院、消防醫(yī)院等官方名頭下，一些科室已經(jīng)開始私有化，而這坑蒙拐騙的一錘子買賣中，侵蝕的恰恰是官方的社會(huì)信譽(yù)。

2000年，衛(wèi)生主管部門終于意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，先后發(fā)布兩條規(guī)定：一是禁止非營(yíng)利性醫(yī)院中私人承包科室；二是允許社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。公立醫(yī)院的市場(chǎng)化改革，拉大大幕。

但明顯，第一條的規(guī)定并沒有解決非營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)源問題，私人承包科室依然變相存在。因?yàn)檎卺t(yī)療公共服務(wù)的財(cái)政投入逐年下降。改革開放初期，政府預(yù)算支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的36%，1990年，下降到25%，2000年，下降到14.9%。這一時(shí)期的醫(yī)療改革依然是市場(chǎng)化為導(dǎo)向，減少政府與社會(huì)的責(zé)任，加重醫(yī)院與個(gè)人的承擔(dān)，以便讓市場(chǎng)能更有效調(diào)配醫(yī)療資源。

而第二條規(guī)定則給莆田系為代表的民營(yíng)醫(yī)療資本進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)開了綠燈。這一方面是很多公立醫(yī)院被資本收買改制成私營(yíng)，另一方面則是各色私營(yíng)醫(yī)院遍地開花。在這期間，莆田系完成了對(duì)全國(guó)大量醫(yī)院的并購，并借著這些醫(yī)院的旗號(hào)和名聲，完成了資本洗白的第一步。莆田醫(yī)療開始了產(chǎn)業(yè)化道路。

而這個(gè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，就是大家熟悉的套路：花高價(jià)錢或者從公立醫(yī)院挖人，或者憑空包裝某某名醫(yī)，互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)前，到處攻陷各類電視臺(tái)廣播臺(tái)，滿腦子的男科、婦科、肝病、性病，恨不得全國(guó)人民都得前列腺炎，互聯(lián)網(wǎng)普及后，和百度之類的搜索公司合作搞“競(jìng)價(jià)排名”，像病毒一樣占據(jù)電腦屏幕。最近幾年又開始搞整容、塑形。這些高昂的宣傳費(fèi)用，自然需要消費(fèi)者來埋單。

有人舉了上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院的例子，幕后老板就是莆田三大派系之一的林系。據(jù)說2007年成立，在挑選院長(zhǎng)時(shí)，資方開出了100萬的年薪，還有提成。但給的KPI考核目標(biāo)是，第一年手術(shù)量500例，第二年1000例，第三年2000例。而當(dāng)時(shí)上海地區(qū)心胸外科的老大中山醫(yī)院，在5年后的2012年，心臟手術(shù)量也不過2000臺(tái)。

資本的天性是逐利，但政府監(jiān)管的缺位無疑進(jìn)一步助長(zhǎng)了資本的貪婪。

初衷

這些年，隨著政府在醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的回歸，不斷償還前些年在公共服務(wù)方面的欠債，此前無序的醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)得到一定程度的遏制。但市場(chǎng)化前面臨的困境依然沒有得到很好的解決，這就是醫(yī)療資源的不公平問題。想徹底甩包袱給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)調(diào)節(jié)醫(yī)療資源，被證明是失敗的，帶來的恰恰是更大的不公。而完全回歸到政府的大包大攬，也不會(huì)是一條活路。醫(yī)療服務(wù)的多元化、分層級(jí)化，政府兜底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依然是一條值得探索的道路。只不過在這過程中，政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管、資格的審查、違規(guī)的懲罰一定要到位。

這次魏則西事件之所以激起如此大的民憤，除了對(duì)無良公司和攫利資本的譴責(zé)，我們還應(yīng)該督促政府對(duì)相關(guān)責(zé)任方再不能姑息養(yǎng)奸，該處罰的處罰，該整改的整改，還網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)一個(gè)清朗的空間。

再深一步說，在三十年的改革歷程中，中國(guó)始終在嘗試馴服權(quán)力和資本這兩頭猛獸。對(duì)于權(quán)力不受限制的危害，輿論界討論的很多，我們都清楚要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，讓權(quán)力不再任性。但是對(duì)于資本，同樣也存在馴服的問題。只不過在完全利益主義的價(jià)值導(dǎo)向中，我們往往會(huì)忘記這一毒害。資本為中國(guó)的改革提供了持續(xù)的動(dòng)力，同時(shí)，資本也同樣在中國(guó)上演著血淋淋的原始積累，不斷侵蝕我們的道德、權(quán)益，甚至執(zhí)政基礎(chǔ)。按理說，作為社會(huì)主義國(guó)家，馬克思主義對(duì)資本的反思是最徹底，也最警惕的，但可惜，對(duì)資本的依賴會(huì)卸下我們對(duì)這個(gè)猛獸的防備。

幾天前，習(xí)總回到安徽小崗村，重溫改革原點(diǎn)精神。其實(shí)，我們也同樣需要回顧改革的初衷。既然叫社會(huì)主義，改革的目的就是要增進(jìn)全民的共同利益，不能喂飽了權(quán)力和資本，餓瘦了人民。